Door de recente excessen bij o.a. The Voice en AFC Ajax, is een veilige werkomgeving een actueel thema geworden. Er is terechte afschuw over de gebeurtenissen en medeleven voor de betrokken slachtoffers. Deze actualiteit heeft een aantal bedrijven ertoe bewogen om medewerkers extra te informeren over de beschikbare vertrouwenspersonen/loketten en vooral uit te nodigen om met hun verhalen te komen. Een goede ontwikkeling.

Persoonlijk pleit ik ervoor om het breder te trekken. Daarbij is de rol van de leidinggevenden belangrijk. Het mag van mij in de eerste alinea van de functieomschrijving: Het faciliteren van zeggenschap, gezien en gehoord voelen, een passende werkuitdaging, gestructureerde feedback, verbondenheid en onderlinge steun van je team/medewerkers.

Het zijn activiteiten die bijdragen aan werkgeluk. Ze creëren ruimte om dingen bespreekbaar te maken en tijd en gelegenheid om echt naar elkaar te luisteren. Ze helpen bij het scherpstellen van de lijn die aangeeft wat wel of niet geaccepteerd wordt op de werkvloer. 

Het vraagt om een andere manier van leiden en leidinggeven. Door deze uitdaging aan te gaan, creëer je een werksfeer die stimuleert, inspireert en waarin men professioneel met uitdagingen om kan gaan. Het is mijn overtuiging dat in zo’n werksfeer veel minder ruimte is voor ongewenst gedrag, of het wegkijken ervan.